保利工艺深化公司治理体系改革，加快公司董事会建设，组织子公司落实集团公司关于董事会“健全制度、建优机制、建强队伍”要求的全过程管理。9月18日至26日，总部董事会办公室组织督导调研组，先后到8家“应建”董事会的中艺总、中工美、中艺鑫融、中艺东方、工美进出口、中国珠宝、上海公司（视频）及中博世金，集中开展子公司董事会规范化建设督导及调研交流工作，了解企业工作进度，并就健全完善董事会考评机制等工作进行深入研讨。各子公司董事会建设工作小组领导带队各有关职能部门参会，共同学习交流关于董事会建设的相关政策和制度规定等。

    交流研讨中，督导调研组紧紧围绕保利工艺党委研究制定的《中国工艺集团有限公司深化董事会建设工作方案》，对如何优化公司治理架构、完善董事会建设管理体系、加强董事会配套制度建设、健全董事会运行机制、推动董事会高效履行职权、构建科学有效的董事会评价体系等内容，逐条进行详细解读和说明，各子公司认真梳理总结董事会建设工作任务的进展情况和当前存在的主要问题，并对年底前完成各项改革任务做出安排部署。

    本次工作督导调研，为全面提升子公司董事会规范化建设水平，解析排除工作难点和障碍，提高工作团队专业化治理能力等奠定了重要基础。各子公司充分认识到当前董事会建设工作的重要性和紧迫性，纷纷表示，要进一步加强董事会建设的规范性、有效性，积极发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的整体功能作用，不断提升公司董事会的治理水平，为公司高质量发展提供有力保障。