刻板的工作形成员工的“机械性”，每天重复同样的工种，令员工身心俱疲。因此，提高工作效率而又做得开心，是大家共同关注的问题。

　　最佳的工作效率来自快乐的工作热诚。快乐与热诚让人更好地发挥想像力和创造力，在短时间内取得惊人的成绩。如果员工在长期平淡无奇的工作中产生厌恶情绪，根源可能在于企业的管理机制与管理方法出现问题。

　　强权阻碍发挥

　　长久以来，有不少管理者以命令的方式，“强迫”员工办事；结果当然不理想，这也妨碍了员工尽情地发挥自己的特长。 若果一位员工对工作有兴趣，再加上工作本身富于变化，那做起事来会更投入，乐意处理复杂的工序、困难的事情，同时能使他充分发挥自己的潜能。 

　　一个员工不可能一直从事同一个岗位的工作，管理者应指导员工如何改变环境使工作变得更有趣。使单纯的工作有所变化并非易事，管理者应尽量让员工参与，观察他们的长处，给他们创造一个更新的岗位，亦可以鼓励他们学习。通过培训提升个人工作能力，从而适应新的工作岗位要求，这样才能更好地激发员工的干劲。 职场上时常会出现一些情况，就是员工感到无法安心工作，因而感到不快乐。如果这些情况由身为管理者的你所造成，你一定要设法消除他们的不安。

　　消除工作间不安情绪

　　消除工作环境方面的不安，可以按这样的顺序：

　　1. 马上能做的，立刻解决；

　　2. 过一段时间才能改善的，计画并宣布解决问题的时间表； 3. 暂时不能解决的，诚恳地说明困难所在，逐一加以改善或说明。

　　只要员工觉得合理，自然会消除不安的感觉，改变初时的心态，从矛盾型转为稳定型，从而安心和快乐地工作。

　　以人为本的企业文化，已成为许多企业塑造企业文化的目标，而最基本就是让每个员工充分发挥自己的能力，并实现自己的价值，由此激发工作热诚。