不少人都会遇到这样的难题：某天，公司要你去做只有管理岗位才有权力做的事，而你本身并无职位。碰到这种局面，让你无可避免的成为职场“夹心人”……

    失败案例：
   
    身处夹层力不从心
   
    前不久，一直负责公司各区域合同管理的汪洋被领导“空降”到销售部门负责新项目监督。令他尴尬的是，目前这个项目的管理岗位一直没有空缺。汪洋一方面要完成领导交予的任务，一方面要协调好与原负责人的关系，还要做好对团队的监督，难度可想而知。
   
    “原来的部门工作我做得很熟，而且业务量也是新项目的几倍。”其实汪洋打心眼里不想负责新项目，“但是领导已决定的事情就不会改变。我突然进入新项目里，很多工作人员都会不服，更别说和我同级的负责人，我夹在中间很是苦恼。”
   
    该项目的原负责人王为十分了解新项目的运作，团队里也都是他的老下属。因为职位竞争，王为根本就不让汪洋碰触有关项目的具体规划，只是被打发去做一些打杂的事情。
   
    “领导让我管细节，但现在很多事情都是销售员直接和技术部门在沟通，所以很反冲。”汪洋在新项目中也感觉力不从心：“领导希望内部联系都由我去做，这样可以缓解一下直接矛盾。让王为抓大方向，但是我没有权利介入，项目所有事情不是由相关人员直接操作，就是请示王为后再操作，我根本就插不上话。”
   
    后来，汪洋直接将情况反映到老总那里，老总找王为谈了一次话，回来后，王为更是变本加厉地排挤他。现在，王为无论大小事都不会叫上汪洋。汪洋决定再去找老总谈谈，希望能将他调回原来的部门。
   
    成功案例：
   
    案例一：必要时要强硬
   
    贾雪是达州一家销售公司的业务员，半年前，她的上司被调回总公司，部门暂时没有任命新的经理。上司走之前，向贾雪交接了工作，并诚恳地希望她能暂代部门的管理职位，自己会向总公司推荐她为新的部门经理。
   
    可半年过去了，新经理的位置还是空缺，上司的推荐也没有落实到位，下面的同事从原本对她的尊敬到不服从她的管理，贾雪的处境十分尬尴。
   
    因为销售部门的工作同时涉及到几个部门之间的协调，贾雪在工作中除了完成一张好的成绩单，还要协调部门之间的关系。每次在协调之前，贾雪都会笑着跟各部门负责人说：“不好意思哈，我正好接到总公司领导的电话，他委托我来负责这个事情。”
   
    “这样一来，每个部门都会给我几分面子，事情也进行得比想象中顺利。”贾雪笑着说。有一次，贾雪安排部门一个新人做当月销售数据分析表格，但新人认为贾雪并不是她的上司，没有资格命令他做事，便一直拖着不做。贾雪多次催促，该新人仍无动于衷，贾雪只好上报给了领导。“实在处理不好的，求助一下领导也没关系。”贾雪认为，“一味的表现乖巧树立不了威信。我不能让一个新人无视我的存在！必要时要强硬一点！”
   
    案例二：主动出击避免“夹心”
   
    24岁的罗伊觉得自己十分倒霉，她所在的部门有两个上司，上司之间理念不一致，经常发生意见冲突，各不相让，选择听命于谁成了罗伊整天都必须掂量的烦心事。
   
    曾经有个策划案，罗伊认为甲上司的意见合理又具体，就按照甲上司的意思做了。结果乙上司知道后，把罗伊骂得狗血淋头。罗伊觉得特委屈，就找甲上司哭诉，可甲上司根本就不愿站出来替她说话。罗伊认为自己成了双方职场争斗的牺牲品。
   
    “猪八戒照镜子，里外不是人。有好几次，我都想放弃算了。”罗伊觉得自己工作特没意思，但又舍不得福利待遇这么好的单位。为了不再做“夹心饼干”，罗伊总结了自己的处理思路，想出一个办法：需要两个领导共同决策时，罗伊就想办法让领导共同决策，比如开会决议、联合签字；如果只需要一个领导决策时，就让这个领导签字确认决策，如果另一方上司不满意，可以直接找签字领导说。这样，罗伊就避免了“里外不是人”的境地。