近日，在中国人力资源战略暨EAP管理年会上公布的《2010职场人士幸福感调查》显示，职场新人、男性、低收入员工是需要更多关爱的职群，而员工对心理健康的关注直接影响个人幸福感水平。

    在人力资源年会上，专家认为，在提升幸福感的方式途径上，奖酬固然重要，但要在中国市场上取得人才优势，还需要多听听员工的心声。获得晋升及职业发展机会成为众多员工的职场期望，中国企业也开始逐步调整步调，将目光投向提亮雇主品牌及在企业内部为员工建立清晰的职业发展路径上。

    “关注职场新人的未来发展规划，为晋升留下足够的发展空间，让新人找到奔跑的方向。”正荣集团人力资源部负责人在谈及如何构建幸福企业时说。

    构建幸福企业在当下已然成为有先见之明的雇主公司的战略选择。早先狼性原则管理模式下的企业，激烈的管理手段使员工的跳槽频率不断增长，不仅不利于企业文化的形成，也成为企业提升整体实力的短板。转换管理模式，以柔性管理技巧建立维护员工的归属感和幸福感，成为企业的共识。

    专家指出，根据中国地区调研情况，吸引员工的第一要素，并不是基本工资，而是职业竞争机会和学习新技能的机会，包括福利、良好的工作场所，基本工资只列第4位。在中国地区，吸引优秀员工的应该是员工职业发展通道，而这一切都是为员工提供了“奔跑的方向感”。

    “企业发展和员工幸福应该是互为因果，员工幸福是企业发展的动力，企业发展是员工幸福的源泉。”年初，正荣集团就将建立幸福企业作为自己全年发展的目标之一。公司视员工为合作伙伴，为员工展示自我、实现自我提供了公平竞争、机会均等的平台和空间，并帮助和促进员工不断发展、提高，使其能力不断和企业发展的要求相符合。正荣集团以榜样的姿态，体现了企业与员工发展的双赢。

    中国社科院近日发布的《社会蓝皮书》显示，2010年中国城乡居民总体生活满意度下降。当幸福感在日常生活提及的愈加频繁，占去生活1/4的工作时间就显得越发重要起来。而构建员工“幸福感”成为各大企业的核心诉求，乃至成为社会的共同课题。