我们努力分享珠宝和移动互联网如何勾搭在一起的讯息。一个时代的终结，必定代表着一个新时代的到来。
历经了2015年前半年市场的低迷状态，最近朋友圈开始慢慢出现诸如“2015，珠宝老板挺住”、“水贝终将曲终人散”之类的信息与论调。
问题一：水贝珠宝，真的玩不下去了？
要给这个问题一个答案，那么我们不妨反问一句：中国珠宝，真的玩不下去了？
对于消费者而言，改革开放这么多年，好不容易挣点小钱，买点黄金，买点钻饰，很想再疯狂买一把，遇到国家经济形势持续向下，好不容易A股破5000点能搞点钱消费结果又被套住了。
假设，中国经济未来是会谷底反弹的，消费者未来是有钱消费的，那么中国珠宝还是能赚钱的嘛！难道这个假设会不成立？
问题二：没有了水贝珠宝，中国珠宝就没了？
水贝珠宝=中国珠宝？诚然，水贝珠宝是全国珠宝加工、贸易的核心集散地。20年前，水贝有什么？10年前，水贝有什么？而10年后，水贝又会有什么？
财聚人聚，财散人散。哪里能挣钱，大家就去哪里淘金。水贝做不了中国珠宝的中心，终会有地方可以做中国珠宝的中心。
问题三：水贝珠宝到底会不会没了？
没了是什么概念？就是说这个地区的产业枯萎了，这个生态死掉了。而这个生态是由千千万万的从业者，大大小小的企业与个体户组成。于是，有人就会这样推测：由于经济不景气，这个行业十多年来发展不健康等诸多理由，2015到2016年倒下一大片老板与企业之后，这个水贝珠宝将不再会有当初的辉煌。
这个推测对吗？听过这句话吗——“一个闻一多倒下去了还有千千万万个闻一多站起来。”
“如果有百分之二十的利润，资本就会蠢蠢欲动；如果有百分之五十的利润，资本就会冒险；如果有百分之一百的利润，资本就敢于冒绞首的危险；如果有百分之三百的利润，资本就敢于践踏人间一切法律。”——《马克思资本论》
所以，只要珠宝行业有利可图，千千万万的人会来，千千万万的资本会来，谁知道这个行业未来会怎么样呢？
问题四：水贝珠宝真的已经历最辉煌的时代？
原谅我年轻，没机会目睹过去水贝珠宝车水马龙，巨商云集，辉煌无比的时代。对于水贝珠宝的过去，或许是批发生意无比的兴旺，品牌加盟的玩法全国遍地开花，各种珠宝黄金首饰天天源源不断运往全国各地。表面上看起来真是辉煌无比，然而这不过是一剂带毒的春药！不然怎么会有今天呢？多多少少有点因果。
这剂春药，行内多少人眼红，而行外却又有多少人唾弃，多少人不屑一顾。中国的珠宝行业，不过是刚经历最原始、最野蛮生长的阶段。
这个行业的设计师，这个水贝的设计师们，大多不幸地用大量青春重复在做修图改图的事情，他们的价值体现还没其他行业同行的一半吧？这个行业的职业经理人，他们有多少人有股份，有分红，有得到足够多的尊重？
这个行业的商业模式，除了过往买卖差价、金融利差，这几年渐渐的多了电商、微商、O2O、互联网+ 等模式。
门外站着的一堆堆的野蛮人，他们带着资本，带着比珠宝行业更成熟的商业模式与经营理念，准备跨界进来抄底，准备在这个刚形成一个小小的珠宝江湖激荡一番。
水贝珠宝真的已经历最辉煌的时代？你相信过去还是未来？
问题五：水贝珠宝，未来谁在这个江湖战斗？
过去十年二十年兴旺起来的水贝，由大量的潮汕、莆田同胞勤勤勉勉干起来的。
站在现在看未来，这个行业的商业模式会越来越丰富多样，同时调动的各类资源也会越来越繁多，按目前行业的人才类型与储备，远远无法支撑未来整个行业的发展。引进外援，或者外行团队杀入珠宝行业，这是必须、必然的趋势。
同时，我认为，要战斗，人才梯队不断年轻化才是真正的出路。原因有以下几点：
1、消费者主力的变更。这个不细说了。你不是90后，你能懂什么是90后？
2、商业模式决定行为模式，行为模式决定人才配备。思想与经验是财富也是束缚，打什么仗，就该上什么团队。
3、相信年轻人，因为你要相信未来。前辈要为年轻人站台，成就年轻人，就是成就自己。遥想当初不也这么过来的么？
总结
指点江山，唾沫横飞是很过瘾，但我们还是要实事求是。不悲不喜，实实在在思变与行动。
一是要挺住
二是要找资本
三是要找年轻化的人才；
四是要不断获取、积累跨界资源；
五是要看好形势，找好模式，站好队。