水贝是中国珠宝的集散地，它见证了中国珠宝的兴起与繁荣，在中国珠宝的大发展阶段，水贝牢牢的抓住了这一时代机遇，也奠定了其珠宝江湖地位。时至今日，是中国珠宝转型期，水贝珠宝是否可以顺应时代，再次引领珠宝行业，还是错失良机，渐渐衰退，最终相忘于珠宝江湖。
很多朋友很关心水贝未来发展，因为那里有大家的青春、事业、未来和梦想，但随着近年珠宝市场的剧变加上水贝本身的巨变，大家对水贝的未来多了一些忧虑。当然水贝的未来并非个人分析判断就能左右和定论的，但是作为其中的一份子，我们需要重新来看待和分析水贝的未来。
首先我们来看看水贝的成长路线图：水贝由生产加工起步，为国内珠宝零售商和品牌商提供货品，在珠宝大爆发期，水贝开始做品牌加盟输出，随着品牌加盟的兴起，水贝开始大力发展珠宝配套服务，比如品牌营销策划、店面装修设计、店面包装道具、店面管理培训，管理软件等，最终渐渐形成了服务于珠宝零售商的全配套服务产业基地，每年全国的珠宝零售商和品牌商都会集聚于此，选择品牌，采购货品、物料，以及寻找在管理、营销上能够突破的方法和人才。
从发展路线图中可以归纳出水贝的几大优势：一拥有全配套产业服务的人才；二具有高效的产业配套服务资源；三具有高集聚度的珠宝零售客商资源。而这三点又以第三点为重点，这也是前两点形成的根基，也是水贝成为全国乃至全世界产业聚集地的根基。
通过以上的剖析和推理，我先不对水贝的未来发展作以推断，我想先谈一个观点，就是水贝的珠宝集散地虽然形成时间较长，根基较厚，优势也极其明显，但并不意味着水贝可以一劳永逸，没有被消弱或取代的危险。
水贝的发展除了自身努力外，时代的力量依然是其根本，而此时的珠宝处于大变革时代，而不是像以往是循序渐进式的高速向前发展。循序渐进时代，优势可以不断叠加，那么其优势就会越来越明显、突出；但大变革时代则意味着你的优势可能会瞬间变成你的劣势。变革时代的胜与负，考的是变革的的路线和变革的速度。从这两点来看，水贝的确有些劣势，比如体量过大，惯性过强，掉头不易等。
水贝由于历史形成和自身努力，导致其形成了服务于珠宝零售商的定位，而不是服务于珠宝消费者，而这样的定位让水贝和终端消费者一直隔着一堵厚厚的墙，这也是为什么水贝曾经很努力的去做品牌，但效果和收效却一直不好的原因。
通过上面的观点和分析，接下来我们一起来画一画水贝未来发展的路线图和可能性：
一是加工制造基地。这个已经成为不可逆反的过去式，因为深圳的经营成本不断加高，加上政府对制造业尤其是带有污染的制造业都是驱赶的态度，所以珠宝制造业外迁已经是一个事实，只是现在还没有到全部外迁干净的地步；
二是贸易批发中心。贸易批发中心对珠宝而言是应该存在的，但是这个贸易批发更应该是原材料，而成品批发将随着零售市场品牌化而逐渐消弱，去中间化应该去的就是成品批发，而对于原材料批发，水贝在这方面也不具备优势；
三是品牌总部基地。这一块是水贝最有可能形成的，近期也的确有很多区域品牌向水贝集聚，这对水贝珠宝而言，是一次升级的机遇也是挑战，如果能完成这次升级，水贝将走向真正的高大上，水贝珠宝的集聚地位依然可以保持，如果升级难以完成，或完成的不好，那么水贝就有可能被时代抛弃，中国珠宝集散地也将多地化，多样化，即使水贝不可能完全去珠宝化，但水贝也不能像往日一样一家独大、一枝独秀。
四是成为珠宝小微创业者的集散地。这个定位从深圳这个城市而言，可以说是具备这个基因的，因为来到这个城市的人，大都有一颗创业的心；从水贝的资源配套上来讲，也具备这样的条件，比如前年就开始火起来的微商就可以证明这一点。但是从另外一点来看，这些小微创业者又如大海上的浮萍，飘来飘去。城市的高成本，大企业的挤压，政府的漠视，都让他们充满了极度的不安和不确定性，当这片海无法承载他们的时候，他们必将漂流而去，流向适合自己的那片海。
无论人和事，都不应过于陶醉自身的勤奋与优秀，成功很多都是基于时代的背景，时代变革也会瞬间让以前的优势化为乌有，所以我们必须满怀谦卑之心，寻找和聆听时代的方向，画好下一步的路线图，迎接变革！