首先讲一个真实的小故事。

    小编前几天去一家珠宝公司拜访，正巧碰到该公司领导在面试新人。说面试算不上，更像是老朋友聊天，于是该领导也毫不忌讳地邀小编一起坐下喝茶。从他们聊天中略知，这是应聘展厅业务员。而让小编惊掉下巴的是，这个应聘者竟然是某名校研究生毕业！

    任何时候，人才都是企业与行业之本。尤其是行情不好的关键时期，珠宝企业越来越渴求更加专业的人才来帮助自身抵抗恶劣环境、扭转颓势。但是又陷入高端人才不敢用，新人不想培养的境地。一是怕留不住，为其他企业做嫁衣，每家公司都想招熟手进来，即插即用。二是怕把太有想法的人培养成竞争对手，跟自己抢客户争市场。

    就像刚故事里讲的那个研究生，应聘了很多企业都没人用他，哪怕是展厅，他长相谈吐都不错，又有学历，所以敢断定问题不是在他身上。终究还是企业过于保守所致。

    而敢于把他用在展厅的这家企业小编也不妨说出来，他就是爱瑞思珠宝，一家由平均年龄不到30岁的管理层领导的彩宝企业，2016年销售额同比增长近40%，创造业内“神话”。

    与传统公司的“领导型管理”不同，爱瑞思提倡“服务型管理”，坚持开放包容的经营理念。都知道企业留人三大法则：薪酬留人、感情留人、事业留人。但珠宝行业人员流动非常强，包括职业经理人。难道跳去其他公司工资高很多吗？并不见的。薪酬与感情相信不是核心，事业才是最重要的。

    “爱瑞思珠宝是你的最后一个东家”这句话并没有被吹大。想沉淀并提升自我的员工，爱瑞思会把握核心人才的个体需求，有针对性地、最大限度地给予满足。不断提高他们的职业能力。而到达一定天花板想创业的员工，爱瑞思甚至投钱投资源予以扶持。

    “越是高级的人才在决定离开一家企业的时候，其考虑也越是全面而慎重，这时候企业要想将他们留下来，可能性微乎其微。与其让他跳槽去同行公司，还不如把他变为合伙人，资源互补，共同发展。”爱瑞思珠宝总经理李瑞说道。

    所以，2017年爱瑞思提出了“全民合伙人”的概念，意在招揽和整合优秀的人才，树立“十年内帮助100位年轻人创业成功” 的目标，不仅壮大自己企业，还能为珠宝行业的发展提供新鲜血液。

      小编有理由相信，那位应聘展厅成功的研究生小哥，目标绝对不会是展厅业务员或者展厅经理，不久也将成为爱瑞思的事业合伙人。珠宝行业并不缺人才，而是缺敢用、巧用人才的企业。在互联网倒逼珠宝行业转型的今天，我们更希望看到像爱瑞思这种主动发现商业趋势的珠宝企业出现，慢慢打开传统封闭的行业大门！