近几天，我陆续写了一系列的文章，这些文章有个很大的共性，就是都提到了珠宝人才的重要性。我为行业的思考，为人才的呐喊，也得到了一些珠宝行业同仁的关注与支持。但是因此延伸的问题又来了，那就是何为珠宝人才，这个评定的标准是什么？谁来评定？

    对于混迹珠宝行业多年的老同志，我对这个问题深有感触，而且这个问题已非常严重，它在影响着珠宝行业未来的发展与环境。举例说明，比如近年珠宝行业经常会举办一些大奖赛，一些人才也因此脱颖而出，这本是一件好事，但是对于培养人才的企业而言，内心就比较挣扎，为什么企业会如此纠结呢？原因是企业让自己的员工走红了，自己得到却是不少于一万点的伤害，因为员工会以此为名义要求涨工资，或因此跳槽，或因此被挖走…

    所以从上面这个小小的案例可以看出，很多珠宝企业在培养人才方面是充满顾虑的。而这种现象不解决，这种心理顾虑不打消，对于珠宝行业人才培养是极其不利的，而人才培养的缓慢也最终会影响珠宝行业的发展。

    如何解决这个问题，如何打消这个顾虑呢？我觉得就需要从珠宝人才的评定体系入手。也就是说要在人才评定体系上来提升企业培养人才的积极性。那么怎么做才能起到这样作用呢？我的建议就是珠宝人才评定体系需从两个模块入手：第一就是对行业产生影响的人才；第二就是对企业产生价值的人才。接下来我就分别详细论述一下这两种人才。

对行业产生影响的人才

    整个珠宝行业的进步需要人才的推动，而我们也理应对这些人才给予重视和支持。而哪些人会对整个珠宝行业产生推动作用和巨大影响呢？ 这些人才大多具有这样的身份和职位：企业经营者或高管，院校的教授老师，独立的学者，机构的科研人员，新兴的创业者；他们用自己的知识、技能、思考、研究、实践来推进珠宝行业的进步，他们通过多年的学习成长，已经处于对珠宝行业做贡献的阶段，他们是推动珠宝行业发展的中坚力量，同时他们还要承担起珠宝行业人才培养的责任，他们对珠宝行业又起到承上启下的作用，他们对整个行业发展影响巨大。整个珠宝行业要重视这部分人才，并且要为他们营造良好的发挥和施展空间，要针对这类人群设定评定和奖励标准，进而增加这部分人的行业使命感和价值感。

对企业产生价值的人才

    珠宝行业非同互联网和高科技行业，珠宝行业人才成长到具有充分的价值能力，都需要一个时间过程，而承担这个培养过程的大多是珠宝企业。但是实际情况是多年来珠宝企业对人才培养多是伤心泪，珠宝企业花了多年的心血培养一个人才，当他逐渐成熟，能够独挡一面时，却跳槽去了别的企业。形成这样的问题，虽然不能单方面的归咎于人才，但这绝对是珠宝企业培养人才的一块心病。针对这种现象和状况，需要通过在职人才评定体系，对人才进行引导和约束。这个评定体系设定理念就是要量化人才对企业价值贡献，而其中重要一点就是把服务企业的年限作为一个人才评定的衡量标准。

    人才不是孤立成长和产生的，人才成长需要良好的行业环境和企业平台，而人才的职业素养及对企业的忠诚度，也会影响行业培养人才的环境和企业培养人才的心态。

    我与很多珠宝企业老板交流过人才培养问题，很多老板都是一肚子的苦水和抱怨；我也和很多珠宝行业人才交流过，很多人才也是抱着一副“千里马常有，伯乐不常有”的心态。这说明我们珠宝企业和人才之间的信赖感和和谐度不够，这需要引起整个行业的关注与反思。人才和企业就好比夫妻，结合在一起是必然的，但是和谐度如何，幸福指数如何？都会影响彼此的进步与发展。

    未来珠宝大企业的比拼就是人才引进和管理、使用的比拼。在今后的日子里，我也会对这个问题进行更深入的思考，也希望就此和行业同仁有机会深入的探讨和切磋！