在激励员工时管理者如果不加节制，一味给予员工升职、加薪的话，一旦全盘满足了员工的需求，他立功进取的意志就会减退。这样的局面对企业和员工双方都是不利的。在日常管理工作中，管理者要通过奖赏，让员工取得突出业绩的欲望永远处于“八分饱”的饥饿状态，永远没有满足感，这样才会总有立功的动力。   

    也许有人会说这样的做法与“功”“赏”要相匹配的提法相冲突。其实不然，所谓“八分饱”的做法，并不是说另外的“两分”不奖励给员工，而是作为一种预期，为员工预留。

    以海尔为例。在晋升管理工作中，海尔按照“破格提拔”和“阶梯晋升”相结合的原则对员工进行提升。对工作绩效突出，具备相应的素质能力结构，可以胜任较高职位要求的员工，可以按照企业规定的程序和步骤，得到升迁的机会。

    管理者通过搭建“赛马场”，为每个员工营造创新的空间，提供施展才华的舞台。海尔的这种晋升机制，对员工工作主动性的提升无疑起到了很好的激励效果。

    所以，企业在满足员工需求上，要注意层次性，一方面，可以节约成本；另一方面，员工需求的逐步满足可以激励员工不断成长。对此，在激励员工时，管理者需把握如下两点：
 

1、了解员工需求。管理者要充分了解和把握员工的需求，这是确保激励实施效果的前提。

2、有效满足员工的合理要求。管理者合理把握激励的度，是关键原则之一，即不能无限度地满足员工的需求和欲望，即使企业有能力承受，也不能予以全盘满足。

    常常有很多伙伴苦恼于如何激励员工才能让员工更有动力和激情，那么今天除了以上的激励小技巧，番茄再跟大家分享一下在奖励员工时要注意的五个原则，希望对各位伙伴有所帮助哟~

    员工奖励五原则

    无论主管采取哪一种奖励方式，要达到最佳的效果，都必须遵循以下五个原则：

1、即时。

    不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽快给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。

2、明确。

    模糊的称赞如“你做得不错！”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。

3、让员工完全了解。

    主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到奖金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤第努力。

4、为个别员工的需求量身定做。

    公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有父母，下有儿女的职业妇女而言，给予她们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力。

5、与公司平常的做法相符。

    一个平时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理，平时对员工不好的公司，年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。