前段时间珠宝行业有位非常知名的职业经理人，突然辞职成为自由人，接下来他马上做了一件令行业人都羡慕不已的事情——驱车游历和考察全国的珠宝市场。前两天我刚加了他的朋友圈，有幸在朋友圈偷窥他考察珠宝市场。他的考察内容基本就是拍下当地珠宝市场所见的珠宝品牌照，然后根据当地的珠宝市场特色或一些珠宝品牌特色进行些许的点评。

   从他的照片和点评中，我可以感受到这次考察并没有给这位资深的珠宝人士太多惊喜，反而途中的美景和美食却成了此次游历考察的主题。我想，让这位珠宝同仁没有太兴奋的原因应该是他看到的珠宝市场依然是那些让他再熟悉不过的珠宝品牌，而这些珠宝品牌不能让他感到兴奋与激动。

   我没有机会去全国那么多市场考察，但看了这位珠宝同仁的考察记录，我的第一心得是——没有文化理念的珠宝品牌霸占着全国市场。

   作为珠宝行业人士，尤其是那些珠宝品牌的拥有者或操盘者，听起来肯定不舒服。但是我表达这样一个观点并不是要贬低哪个珠宝品牌或者整个珠宝行业，我想表达的是对整个珠宝行业品牌现状的一种思考。

   首先我们必须要承认，在国内珠宝行业发展的短短几十年内，国内珠宝行业产生了很多优秀的珠宝从业者和企业，这其中也涌现出了大量的珠宝品牌，而且有些珠宝品牌在凶猛的市场竞争中脱颖而出，不断的做强做大，这些事实已经足以证明了它们的优秀。

   但是我们也不得不承认，在众多国内的珠宝品牌中，能够明确的传递并输出文化理念和价值取向的珠宝品牌少之又少，能让消费者因这个品牌的文化理念和价值取向而去购买这个品牌商品或成为这个品牌追随者的就更加稀有。

   一个品牌之所以能成为一个严格意义的品牌，这个品牌应该有属于它自己的文化理念和价值取向，文化理念让这个品牌有别于其他的品牌，价值取向让喜欢的它的消费者集聚而来，品牌和消费者共同组建成一个群体，而这个群体被支撑的就是共同的文化理念和价值取向。但这样的品牌，对国内珠宝品牌而言几乎是一个理想的存在。

   这样的现实让我们不得不思考：国内的珠宝品牌现状如此，是这一届的消费者不行，还是这一届的品牌不行呢？

   我想二者的原因应该都有吧，因为当你对品牌者讲文化理念和价值取向时，他们会告诉你——中国的消费者还没到这个层次，因为他们只注重价格，而我们品牌方最好用的方法就是价格战，营销战，最高层次珠宝品牌也就是通过提高服务来获胜。

   如果作为思考者，你单单从哪个角度去思考和理解这种现状都认为这是合理的，这是必然的，这是很难改变的。

   我们可以理解：因为有这样的市场所以才产生了这样的品牌，因为这样的品牌又培养了这样的市场。但是我们需要理想的品牌者来打断这样的一种恶性循环和魔咒，因为珠宝本身就是精神属性大于物质属性的商品，只是我们国内珠宝同仁的营销水平太高，硬生生的把珠宝这种奢侈品变成了百姓的必需品。

   当我们还在理论、辩论和探讨这个问题的时候，国内珠宝品牌业突然飞出一只黑天鹅，它就是“I DO”品牌，这个珠宝品牌用事实告诉我们：国内的珠宝消费者的层次已经到达了可以理解、接受和认可一个品牌的文化理念和价值取向了，而接下来只是看谁更有能力缔造出的品牌文化理念和价值取向被更多消费者接纳甚至追捧了。

   作为一个珠宝行业的老兵，我也只能谈到这些了。此时我突然想到，那位考察全国珠宝市场的老兄，是否哪天又杀回珠宝行业，也潜心的去经营一个令他自己兴奋和激动的珠宝品牌。如果有那一天，记得喊上兄弟为你摇旗呐喊，临危助阵！