每一个希望在经营和战略上寻求突围的珠宝企业，都需要清醒的认知珠宝行业的现状，以及导致我们陷入困局的原因。这里有宏观——大环境的问题；也有微观——企业之间竞争导向的问题。

面的这些客观存在的问题，对于企业本身，最怕的是向现实低头，而把一切恶果归咎于环境。企业必须要在认清现实的同时，寻求突围的路径和方法。其实越是这样的环境，越是企业彼此拉开距离的时候；也只有在这样的环境下，企业才有更多机会实现后来者居上，弯道超车，成为珠宝行业的黑马，脱颖而出。这个时期才是造就和孕育珠宝行业未来十年领军企业和品牌的时期。

下面，根据对现状的分析，我列出了珠宝行业目前的四大困局。这四大困局，对珠宝企业而言，就好比四个巨大的烂泥坑。其实我们很多珠宝企业，目前都在这个烂泥坑中挣扎。

每个珠宝企业要想当下过得更好一些，要想在珠宝行业能够扎根活下来，要想有朝一日成为珠宝行业的优秀企业，那么从现在开始我们首先要清醒的认识摆在我们面前的四大困局（四大坑）然后我们要通过战略制定及战术的实施，让自己不掉入这四大坑中，或勇敢的从这四大坑中爬出来。不然很多珠宝企业会困死其中。

困局一：附加值低

附加值低已经成为珠宝企业的第一大杀手。以前很多人都认为珠宝行业是暴利行业，如果你是做珠宝的，你的朋友都会认为你老挣钱，老有钱了。“半年不开张，开张吃半年”的话已成为形容珠宝业的标签。

但是无论外边人咋讲，但到底赚不赚钱，只有行业人自己心里最清楚。随着竞争越来越激烈，随着消费者越来越精明（当然这个精明是珠宝行业培养出来的）珠宝行业的暴利指数应该远远落后于其他行业，就拿服装、餐饮行业来比，珠宝业都可能赶不上人家。

所以目前珠宝业的状态应该是：“拿着百万富豪的钱，担着卖白粉的风险，卖着白菜的价。”（真要算下来，其实人家卖白菜的利润率都要高于珠宝）——这才是珠宝业的真实写照。

其实珠宝本应该是附加值极高的行当，珠宝也本应是奢侈品，但是就是被我们几十万珠宝从业大军硬生生的做成了白菜价，日用品。珠宝的低附加值，不仅是让企业经营者都干的“既苦逼，又没利润”更加可怕的是，它会影响珠宝在消费者心目中的形象，也会大大的恶化整个行业的生态和生存环境。

困局二：成本升高

成本升高，这是社会发展的必然趋势，我们的成本包括：原材料，人工、场地、营销及其他。各位仔细看看，这其中的哪一项不是在急剧的升高？拿中国（甚至是世界的）珠宝集散地深圳来说，场地租金升了多少？尤其是近年水贝把一些工厂和旧房子都拆了，盖成了金光闪闪的高楼大厦，品位和档次瞬间提高了，可是租金也是涨的不要不要的。可能现在的管理费加上水电费，都能赶上以前的租金了。人员工资涨了多少？翻翻那是肯定，关键是工资涨了，你还不一定能找到合适的人才；关键是虽然工资涨了，可是员工的生活过得比以前更紧张，大家生活的满意度和幸福指数却不见得就升高了，反而降低了。珠宝零售品牌也是如此，好商场有多难进，进去了你也不一定销售会好，销售好你也不一定能赚钱。现在临街旺铺贵的吓人，而且就是这么贵，还是有大把珠宝商挤破脑袋要争，一个小城市的最旺的街基本都珠宝店占去了。所以也难怪外人认为做珠宝太赚钱了。

实话实说，以前做珠宝是比较好赚的，以前开一个珠宝店的投资量，要比现在少很多，各种费用也低很多，但是销售额不比现在低，所以利润还是可观的。但是现在呢？销售额不增，利润率下降，成本剧增，投资额剧增。所以如果算上资金使用成本，我想除了一些早期赚到钱买下铺位，以及品牌知名度高，可以卖高一些品牌附加值的，其他的珠宝零售商，能真正意义赚钱的越来越少。

珠宝零售商的日子不好过，会传导到整个行业，零售商会压低工厂、批发商的利润，工厂批发商也会压榨其他供应商和员工的利润，所以整个行业都处于“又苦逼又不赚钱”的状态。成本剧升也成为了珠宝业的第二大困局。