困局三：增长缓慢

所有珠宝经营者、从业者都必须要理解及面对增长缓慢这一事实。

珠宝行业的缓增长，首先它是一个相对的概念：也就是相对以前的高速增长，突然的放缓。

中国珠宝行业从2012年以前，都是高速的增长，每一年的增长百分比基本都超过两位数。到了2012年之后，回落到个位数，有的极端的年限，甚至到了负增长。所以针对于以前两位数的增长，到现在的个位数增长甚至是负增长，存在着明显的放缓。

对于其他发达成熟的国家和地区，如果能有这样的增长，已经偷笑了，但对于从高速增长环境走过来中国珠宝企业，已经是困难重重、危机四伏了。

所以这里边有一个高速增长期遗留下来的问题，也就是说，在我们珠宝行业多年的高速增长下，给珠宝企业造成了一种思维和行为的惯性。这些思维和行为，都是按照高速增长去设计和实施的。但是突然间，风云突变了，以前你的优势，可能突然一下变成了你的劣势，你的战略和战术突然间都被打乱了。

对珠宝整个行业伤害更大的是：高速的增长带来了大量的产能过剩，经营过剩。珠宝行业、企业要花大量的时间和精力，去消化过剩的问题。

这就好比开车一样，车一直是高速行驶的过程，当中，突然来了个急刹车，那整个车的环境就会造成巨大的震动。这种震动是一种惯性的原理，导致于车里的所有的人，都很难一时应付。因为大家的行为和思维都是还处于在高速增长的环境下，现在增速突然慢下来，有很多这个珠宝经营者、从业者就无从适应，也没有很好的方法跟上这种变化，导致整个珠宝行业集体处于迷茫和焦虑的状态。

所以，对大多数珠宝企业而言，问题的根本不是缓增长的问题，而是要认清这种现实，看透这个变化，然后设定相应的战略、战术来应对这种变化。

在这个过程当中，不见得所有的珠宝企业，都是很悲催的。我们可以看到有些企业，提前对这种变化进行了预判，并且进行了充分的准备和改变，这些珠宝企业，在当下活的还是很好的。

困局四：分食者众

缓增长的第二个深层原因：是由于竞争的分散所造成。以前由于整个竞争环境相对比较单一，我们的竞争主要集中在看得见的地方，看得懂的方式。那么现在由于社会的变化，尤其是互联网、移动互联网的兴起，导致我们的竞争大大的改变。你以前的竞争对手是谁？他做了什么？他的优缺点是什么？你是很明确的。但是现在你可能连竞争对手在哪，都搞不清楚。

也就是说你的蛋糕，不知道是被谁，在什么时候，以什么方式，被偷偷拿走了一块，你对此一无所知。

本来你的蛋糕就没有像以前一样每年都会自然的变大，同时，由于多层次的竞争导致你的蛋糕呢，不断的被分走。所以对于具体的珠宝企业来讲，他会更加的感觉到：已经不是缓增长的问题，而是急剧下跌的问题。这种环境的变化，真的让很多珠宝企业无从适应，无法应付。

多层次竞争时代已经到来，这是无法回避和逃避的现实。对珠宝企业来讲，必须要面对这样的竞争环境变化，重新设计自己的竞争的战略和策略，努力的在这种竞争环境下生存和发展。

面对当下的经营环境和竞争环境，珠宝企业如何能做到“认清自己，明确的定位，坚守定位，不断打造核心竞争力”就变得尤为重要。