自9月份开始，招金集团组织开展了国有企业监管培训。在为期两个月的培训中，集团各条线分管副总及主管部室负责人就财务、审计、项目管理、法人治理、人力资源管理、资本运作等方面对上级部门下发的监管文件和公司内部相关管理文件进行解读，同时结合实际案例，简要分析了企业在合规管理体系构建过程中存在的需求及面临的困境，指出各业务部门应负责好各自领域的合规管理工作。

      招金集团党委副书记、总经理刘永胜结合国企监管的新变化对本次培训提出了四点要求。一是要认清形势，深刻理解合规管理的重要性和紧迫性。二是要加强学习，不断增强依法合规管理意识。三是要压实责任，抓好合规企业、法治企业建设。四是要注重实效，加强考核，确保实训效果。

      招金集团高管、中层干部，所属企业主要负责人及财务、审计内控、项目建设分管领导、部门负责人参加了现场培训会议，埠外企业参加了视频会议。