中金珠宝以学习贯彻中国黄金集团有限公司党史学习教育“我为群众办实事”实践活动推进会精神为契机，坚持把党史学习教育同解决实际问题相结合，以创新的思维、务实的举措、过硬的作风，抓好抓活抓实“我为群众办实事”各项任务，用心用情用力解决基层职工群众的“急难愁盼”问题，在满足人民美好生活需要上持续发挥央企示范引领作用。
一、在党史学习教育中筑牢信仰之基、补足精神之钙
一是靠前部署、组织有力。形成“党委统揽、主官挂帅”的组织领导体系。公司党委第一时间研究部署学习教育方案，第一时间发出动员号令，明确各级党组织书记的“第一责任”。
二是先学先悟、筑牢根基。党委理论学习中心组开展党史学习教育专题学习，率先垂范。下发指定书目至全体党员，按月规定学习篇目和重点，在世界读书日组织开展党史学习教育读书班活动，引导党员持续用好“学习强国”等理论学习平台。
三是创新载体、丰富形式。创建学习交流群推送工作动态及学习内容。迅速发动各级党组织因地制宜开展党史学习教育主题党日活动，参观红色教育基地，积极开展英烈祭扫活动，开展“党史快问快答”掀起中金珠宝党史学习教育新高潮。启动共青团“学党史、强信念、跟党走”学习教育，引导团员青勇担职责使命。
四是主题鲜明、氛围浓厚。公司官网和中金珠宝党小微同步推出“党史学习教育”系列报道，开设《百年百天说党史》《我为群众办实事》等。
二、在“我为群众办实事”实践活动中砥砺初心使命、厚植为民情怀
一是认真抓好“关键事”。开展好“我为群众办实事”实践活动，坚持用好用足改革这件重要法宝。近年来，中金珠宝始终通过改革找动力、激活力、挖潜力，2021 年更紧抓主板上市契机，以实施国企改革三年行动为抓手，按下深化改革“加速键”。 试点职业经理人制度，引入外部活水。通过市场化选聘的广州旗舰店总经理上任不到一年，广州旗舰店黄金产品销售量、利润额实现增长，管理费用较预算减少 50%，实现当年开店当年盈利。强化用好综合激励，推动激励机制向一线店面倾斜。制定实施新版《直营店面员工提成考核办法》，共设 9 个薪酬级别，新增金牌店长、金牌店员 2 个店面岗位新级次，设立五个店员岗位级别，同时实行从“组提”全面改革施行“个提”的工资激励方案，实现基层店面的岗位级差薪酬水平从 2%增加至 10%，收入水平平均提升 35%。2021 年在内部创新开展中层和主管两级竞聘，分别有140 人参加中层竞聘，194 人参与主管竞聘，参与人员数量和调岗换岗比例均创历史新高，营造了创先争优氛围，拓宽了内部晋升渠道。引进第三方机构启动定岗定编，优化岗位设置，完善管理体系。成立结算中心、设计研发中心，聚焦打造提升核心竞争力助力公司长远发展。启动“事业部制”改革，成立加盟事业管理部和银邮事业管理部，进一步强化了中金珠宝深化改革的市场化导向，充分释放干部员工的动力和活力。
二是认真抓好“眼前事”。开展好“我为群众办实事”实践活动，要从员工最关心、最直接、最现实的问题切入。中金珠宝坚持开门问策、问需于民，以部门为单位充分了解职工群众需求，经过广泛征集和筛选整合，选出最具代表性、小切口的“急难愁盼”问题，汇总成 18 条“我为群众办实事”重点任务清单，在此基础上压紧压实责任，围绕任务清单、制定推进措施、确定时间节点，确保力量到位、措施到位、回应到位、解决到位。领导班子带头践行“马上就办、真抓实干”，第一时间解决基层反映的实际问题：紧锣密鼓推进中国黄金老楼改造，努力改善总部机关办公条件；延长食堂服务时间，解决中国黄金旗舰店一线员工就餐场地受限问题；帮助大病职工协调解决医疗资源和床位紧张问题；组织中医专家“健康义诊”，一周时间为 50 多名员工开展了职业病和慢性病调理等，切实以员工群众满意为标准回应员工群众期盼，为职工群众带去“及时雨”、奉上“解忧茶”。
三是认真抓好“身边事”。开展好“我为群众办实事”实践活动，要坚持发展是第一目标、基层是第一战场。中金珠宝各级党员领导干部发扬“密切联系群众”工作作风，坚持扑下身子，走进产品生产第一线，深入加工车间最基层，来到市场销售最前沿，与员工群众零距离接触、实打实交心，把准基层的“脉”，排解群众的“难”。党委书记、董事长陈雄伟身先士卒，针对三门峡公司“产品销路不畅”问题，组织全国品牌服务中心和加盟商到三门峡实地参观生产线，并化身首席推销员，推动上市祥锣、50 公斤银元宝以及“开拓牛”铜工艺品等特色产品现场下单量创造历史、后续订单量源源不断。充分发挥中国黄金全国 3000多家销售门店的窗口和阵地优势，设立党员先锋岗、志愿服务区、群众工作站，聚焦广大客户需求、聚焦美好生活需要，围绕红色阵地建设、便民惠民服务等主题，营造浓厚氛围、提升服务品质、优化购物体验。践行“黄金为民、送福万家”服务理念，启动“党建引领开新局 黄金送福万里行”活动，实现党建与中心工作结合融合、创新创效，为集团内部兄弟单位和大型央企民企职工群众美好生活增光增彩、添福送福。