5月26日，集团公司召开2023年度“八维精益”管理体系化建设推进会，总结表彰2022年“八维精益”管理推进情况，并对2023年的精益管理工作进行安排部署。集团党委副书记张浩出席会议并发表讲话。

    张浩对集团公司过去两年“八维精益”管理推进情况进行了总结，“八维精益”管理成效显现，提出以“两融合两转变”为路径指引、以“五个升级”为总体目标、以指标体系化建设为核心重点，探索“八维精益”新突破，助力管理再上新台阶，并进一步要求推动“八维精益”管理体系化建设一体布局，共建保利管理图谱。

    保利工艺党委委员、副总经理包额尔敦现场作交流发言，从八维精益管理体系建设、重点课题推进、培育精益人才、提升精益氛围、“致远计划”课题等五个层面，系统阐述了保利工艺2023年“八维精益”总体开展情况。

    会议期间，对2022年度精益管理优秀成果进行了表彰。集团公司从2022年“八维精益”各项工作成果中评选出83项优秀成果奖，其中标杆成果奖6项。保利工艺荣获标杆成果奖1项、优秀成果奖7项。其中，《“八维精益”是打开保利工艺焕新之门的一把“金钥匙”》荣获标杆成果奖。《“八维精益”是打开保利工艺焕新之门的一把“金钥匙”》立意高远，深刻指出“八维精益”是与时俱进和实事求是的完美结合，是目标导向和问题导向的有机融合，恰为保利工艺“浴火重生、焕新发展”提供了思想论、方法论。从组织再造：“道法术”并进；文化重塑：“标本”兼治；企业重生：“形神气”一体的三个维度，结合保利工艺“浴火重生、焕新发展”的实践进行深度阐释，对于公司在新发展阶段锚定做精做美做强工艺美术全产业链战略具有十分重要的战略价值和指导意义。

    下一步，保利工艺将以“八维精益”作为管理提升的出发点和落脚点，扎实推动、走深走实，以《构建标准化、规范化、精细化管控体系》《打造“中华美学珠宝”产品精琢体系》《打造贵金属全产业链“铸心”服务体系》等重点课题为抓手，力争成为集团内部及行业领域的标杆典范，带动提升公司整体精益管理水平。