6月13日，由中国品牌建设促进会指导，中国珠宝玉石首饰行业协会、国家珠宝玉石首饰检验集团有限公司、深圳市罗湖区人民政府联合举办的2023珠宝品牌发展大会论坛（以下简称：“品牌大会论坛”）在深圳市罗湖区水贝圆满举行。品牌大会论坛上，昆仑战略定位联合创始人、昆仑企业咨询（深圳）有限公司董事长、深圳企业家联合会战略顾问、建辉慈善基金专家委员顾问晏小龙萍，以“深圳珠宝产业在全国以及全球的定位”为主题，围绕水贝珠宝战略定位的目的和意义、区域品牌定位的方法和路径、经典案例分析等方面进行精彩分享。

    晏小龙萍指出，战略定位是从本质上解决竞争的问题。战略定位让企业的产品或服务成为客户心智中的首选，帮助企业找到可以成为第一的路径，使企业在市场竞争中脱颖而出。企业要从“定位、品牌、宣传、销售”四个方面，通过“选赛道”“做定位”“借配称”“定打法”来解决企业和品牌战略、品牌运营销售、市场切入节奏等问题。通过“定位三角”，即研究顾客价值、分析竞争对手、研究自身实力匹配，来解决企业的赛道选择、品牌定位、抢占用户心智等问题。通过“定位三问”，即“品类名（是什么）”“品牌定位（为什么）”“信任状（凭什么）”，来帮助企业通过构建品类壁垒做好收入与成本管理，集中优势兵力成为第一。同时，企业战略定位不能一成不变，而是要根据实际情况不断升级。晏小龙萍还通过王老吉、百雀羚的实际案例，阐述战略定位的方法路径和重要意义。

    晏小龙萍表示，黄金珠宝品牌一定要结合东方美学文化、家国情怀和民族品牌来做好定位，品牌企业要通过战略定位打造差异化竞争优势，抢占行业细分赛道，锻造创新发展点。