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保利工艺业务流程标准化精益运营体系建设项目验收
作者:战略投资中心 时间:2023/12/12 阅读:890次

    中央深改委明确提出:“推动企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务的全流程”。集团刘化龙董事长强调,要增强创新意识,全方位提升精益管理水平,全面推进“八维精益”。2023年是集团“八维精益体系化建设年”,八维精益管理进入“赋能提升”阶段,目标是“由线到面、由面到体”推进八维精益管理体系化建设。保利工艺领导班子高度重视,以“两融合两转变”为指引,以“五个升级”为目标,严格按照“P8工作法”的工作步骤,系统推进“八维精益”各项工作,切实将“八维精益”与经营深度融合。

    保利工艺自今年2月启动2023年度八维精益课题选题立项工作以来,共筛选出精益课题12项,涵盖运营管控、业财融合、业务转型、服务提升、产品优化等多个方面。其中,《构建标准化、规范化、精细化管控体系,赋能运营管控升级》聚焦核心运营管控能力建设,从业务条线出发,通过建立明确的标准和规范,进一步标准化规范化公司运营管理行为,全面加强总部运营管理,打造高效配合、协同赋能的企业精益管理模式,成为保利工艺总部重点精益课题。

    今年5月,保利工艺召开业务流程标准化精益运营体系建设项目启动会,项目课题组以“过程精细”为指引,以P8工作法为抓手,全面开展贵金属、珠宝、工艺美术三项业务流程标准化专项工作。经过6个月的梳理总结、补充优化,最终形成三项业务共1008项过程要素、5张流程分解思维导图、5张过程要素汇总表、25张业务模块总图、216张跨职能流程图,规范同质化业务流程步骤;同时结合运营管理及风险管控要求,系统梳理了5张运营指标及反向检讨表,建立了总部层面3项流程标准化指引(贵金属、珠宝、工艺美术)、2项业务管理办法(贵金属、零售)及12页标准化工作管理办法,理清了业务逻辑与思路,实现业务的规范化、流程化、整合化、精益化和组织化,形成层级清晰、责权分明的业务管理架构,有效提升各业务条线管理的系统性和体系化,赋能总部运营管理体系升级,为下一步推进运营管理数字化奠定了基础。

    12月6日,保利工艺召开业务流程标准化精益运营体系建设项目验收总结会。项目组汇报了业务流程标准化精益运营体系建设项目完成情况,相关子公司负责人对推进运营管理数字化工作提出意见和建议,集团运营管理中心、战略投资中心和外部专家对项目进行点评,分管副总代表项目课题组做项目总结。保利工艺党委副书记、总经理戴宁强调,开展标准化项目是保利工艺贯彻八维精益理念的有益实践,项目达到了预期目标,初步构建了精益运营管理体系。并对下一步工作提出四点要求:一是全级次持续深入宣贯八维精益理念,二是在总部和子公司建立常设专项工作机制,推进精益运营管理体系建设,三是在实际工作中不断优化业务流程,四是确保标准化成果在实际业务中推广应用。

    下一步,保利工艺将坚定不移地以八维精益理念作为管理提升的出发点和落脚点,以提升发展质量效益效率为目标,以对标世界一流企业为抓手,扎实推动精益运营体系建设各项工作,以精益赋能业务财务,全面实现“两融合”,以“五个升级”为总体目标,打造具有保利工艺特色的八维精益体系,助力做精做强做美工艺美术全产业链。


来源:中国工艺集团
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