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简历编号:N48589

最近更新:2025/5/7

罗先生 和TA聊聊
|45岁|本科|10年工作经验|已婚
现居:东莞市
适应出差沟通力强责任心强有上进心执行力强
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    东莞市

  • 期望行业:

    首饰生产、制造、加工

  • 期望职业:

    厂长生产副总

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

自我评价
 
(1)熟练应用电脑办公软件,阿米巴、精益生产、自动化改善提升、U型线、团队打造、业绩打造等,MES、SPS、ERP等系统、及ISO9001、 14000、 lATF16949、7S等并组建八要闭门管理要素:工作要有计划,计划要有标准要落地,落地要督导要有结果,结果要有考核,考核要有激励,激励要及时,物料采购、物料管控,生产计划,精益生产,阿米巴,生产U型线打造等多年工作经验和技能,建设团队、人员培训、目标管理、KPI考核等,有汽车驾照、护照、港澳通行证等; (2)曾在三家企业工作共二十多年经验,负责过全厂管理,主导过仓库、物控、采购、计划、生产等工作,负责过订单评审、订单分解、生产计划、物料计划、物料采购、仓储管理、产能分析、库存管控、生产节点控制、工序管理、物料损耗控制、部门协调、产销平衡等,独立管控过自动化提升、采购、进料、计划、生产、品质、技术、销售、仓储、物流、交货等,能建立高效团队、营造良好工作氛围,顺利完成阶段工作目标; (3)经历过广州欧博及台湾华宇企管变革,如(精益生产、PQ分析、2、生管六大组合拳、 三九控制法、限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法
教育经历
  • 2012/9-2014/7
  • MBA|香港亚洲商学院|工商管理类
  • 1995/9-1999/7
  • 本科|南昌大学|计算机应用
工作经历
  • 2002/9-2011/11
  • 仓管/计划/物控/生产主管/PMC主管|计调中心

    华为技术有限公司|其他

    工作描述:工作描述:
    1、使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针,并贯彻执行;
    2、设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导\协调\监督\考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作;
    3、编制本部门的管理制度\质量文件\作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定;
    4、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析;
    5、产能有限时,外协(托外加工)计划\管制与时间成本分析;
    6、生产计划(MPS系统)的编排\组织与实施;
    7、物料计划(MRP系统)的编排\组织与实施;
    8、安全库存计划之拟定与文件制度的编写;
    9、对生产异常进行及时处理\解决\与调整;
    10、对本部门人员进行培训\沟通和协调.
    11、对采购,物控(物料控制,物流转运),仓库进行管理;
    12、新供应商的开发及评鉴.完成对新供应商的询价及月结方的确定,交易方式的确定;
    13、物流转运.安排供应商交货于物流公司,并负责追踪货运状况,急用料件安排空运,铁路等,以便产线生产;
    14、生产材料的调配安排及生产安排调度等:
    15、每月库存金额的控制,达到降低库存,增加资金周转率;
    16、采购订单的审核.及原材料上涨时

  • 2011/11-2016/12
  • PMC经理/生产经理/总经理特助|总经办

    东莞市绿雅家用电器有限公司|其他

    工作描述:工作描述:
    1、协助上级完成公司所有指标和任务,带领团队做好各项工作完成每日任务,提高客户订单;
    2、编制生产总计划和制作PQ分析及各车间生产计划,及跟物料情况和生产异常和生产进度;
    3、主导和召开生产协会及时处理生产异常和调整项生产计划确保按计划顺利完成;
    4、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析;
    5、产能有限时,外协(托外加工)计划\管制与时间成本分析;
    6、生产计划(EMS)的编排\组织与实施;
    7、物料计划(SPS)的编排\组织与实施;
    8、安全库存计划之拟定与文件制度的编写;
    9、对生产异常进行及时处理\解决\与调整;
    10、对本部门人员进行培训\沟通和协调。

  • 2017/1-至今
  • 厂长|总经办

    东莞市创造者珠宝首饰有限公司|首饰生产、制造、加工

    工作描述:工作描述:
    1.组织公司总体战略规划、年度经营计划制定,构建公司职能战略管理体系,监督考核总部及经营事业单位年度经营目标的分解、实施工作,并就下属公司战略的执行情况,制定分析改善措施。 
    2. 建立完善公司权式组织控管结构,主导推动各分公司与事业部等下属经营单位管理的改造与模式复制:打造生产自动化,完善架构、明确职责、理顺流程、建立标准、数据化考核、激励制度等。 
    3. 协调、整合、建立、完善公司利润中心与成本中心管理制度,将经营单位、个人收益同成本与利润挂钩,明确责权利。 
    4. 建立和健全公司管理团队与人才梯队建设、人力资源储备发展体系,拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,处理公司突发事件,推进公司企业文化的建设等工作。 
    主要业绩:经过全体人员共同努力提升以下业绩;
    1、销售额年度环比提升10-20%;
    2、人均产值环比提升10-15%;
    3、人均工资销售额环比下降5%;
    4、采购成本环比下降3%;
    5、管理费用环比下降5%;
    6、物料损耗环比下降5-10%;
    7、库存呆滞率下降10-15%;
    8、建立核心客户战略合作协议;
    9、同优级供方、投资方战略合作洽谈,规划企业目

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